什么原因导致的库存积压?

回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。

什么原因导致的库存积压?其实较大的原因主要分两种情况：一种情况是单纯的采购过多，其实这里面的原因有很多种：一般当库存分析员向供应商订货的时候，供应商都会有低订货要求，每个vendor的要求不同，有的是对订购商品的总价有要求，有的是对订购商品的总重量有要求。所以很可能为了达到供应商的订货要求，为了防止自己的几种畅销品缺货，分析员会多订一些来自这个供应商的其他货品，但这些货可能并不是畅销品类，所以也就慢慢成为了滞销品。

有时候库存分析员也会收到来自销售部门的指示，即客户加购订单，或者客户在几个月后会大批量的购买某种商品，这时候分析员可能就会根据销售人员的数据，增加下单的数量，但是这高度依赖于销售人员提供信息的准确程度，所以如果销售估计可以售出5000件，但是客户只定了3000件。这种情况下，那剩余的2000件也就成了积压库存。

每个公司可能在每年都会做至少几次促销活动，或者大幅度的推广活动。在这种活动来临前，分析员们往往都会订购更多的货品，以便能够覆盖促销期间对于货品的需求。这里的提前计划，往往是一个综合性的结果，不仅得对比往年销售数据，现在的销售预测，还有历史同期做推广时销量的增幅，如果此时对销量预估的太过于积极，就很容易提前下单一些并不需要的商品。对于一般的自动订货销售系统来说，可能有的分析员没有估计好活动结束的时间和到货时间的综合影响，在活动快结束时，系统仍然追加了订货，就导致了库存冗余。

二种情况是商品预测不准，这里有两种情况，当一种新商品被引入的时候，预测并不准确，所以可能预测过高以至于购入了太多的货品，而之后商品滞销，这些货品就成了积压库存。商品的销售量发生了变化，即在销售了一段时间后，原本畅销的商品销量突然降低，但是预测模型却并没能及时反映这种变化，依旧定下大额订单，等到模型反应过来之后，这批订货已经成为了积压库存。

高价库存回收的时候要先选择那些知名的品牌进行购买，并且在购买的时候要确认货物包装的完整度和标志齐全。

在进行回收的时候一定要了解清楚回收货物的详细参数之后在进行交易，虽然购销现货库存的价格相对于正的会低一些，但是也要保证产品的基本使用质量。

日用品回收，一种有偿性的废品处理生活服务，由专业正规的废品回收站或公司进行收购。之后对废品的科学处理及分类达到再次循环利用的标准，废品回收这项服务对保护环境、节约能源和带动社会效益起着积极的作用。专业正规的废品公司不仅可以增加企业公司的效益，更能对社会带来节约成本的效果，同时也能为环境作出贡献。

库存的烦恼解决了，还可以为环保事业做出贡献，这真是一件很好的事情。收购回来的库存，可以经过不同渠道再次销售出去。所谓的积压也是消息不畅通，销售方法失误的表现，库存回收转让，可以实现再利用。

日常当中有很多货物都是会出现滞留，销售不出去的现象，在服装行业服装库存是许多商家困扰的一个问题。现在很多的服装厂，产品无定位，定位不清楚，而导致销售不佳，造成库存，这是一方面。还有一种库存面料的问题，其中也有很大的商机。

库存布料如何利用。可以做些小日常生活用品，比如可以做花布，做小朋友的布料玩具：珊瑚绒，皮皮绒，箱包类等。用碎布料用在旧的衣服上，这样就有一件新的衣服了，可以利用在成品衣服的辅料，比如：比如胳膊上的贴布，垫肩。做些小的修补。化纤库存布料可以用来自造塑料颗粒，加工成塑料制品。也可以用作其他材料，比如：带类材料、装饰用材料、标示材料、包装材料。

大家都是知道,库存对卖家而言,是一道难以绕过的坎。有时候库存是一种烦恼又或者是一种喜悦,因为您无法确定,这个东西到底会不会有人收购，目前很多行业都有库存的现象。服装回收公司在这些行业中，库存回收能起到很好的周转和调节作用。