服装行业的库存尾货都是怎么处理的？

库存问题近几年来一直是服装业的主要问题，解决库存的形式也许多。

di一：打折营销解决

营销是较多见的清除库存方法，“营销”从字面来了解便是推动市场销售，店家为了防止库存库存积压、扩张销量，对市场销售的产品开展减价。减少产品的零售价格、商品开展打折解决、开展满赠主题活动，有买就会有送、新旧置换、免费抽奖这些。具体方法各种各样，营销手段五花八门，较后的目便是为了更好地扩张销量。

*二：创建库存消化渠道

根据官方旗舰店，品牌折扣店，促销店等渠道，运用这种渠道加*库存的消化。近几年来奥特莱斯商城新项目在我国取得了*进步与状大，相近上海百联奥莱、北京市**奥莱、北京燕莎奥莱等新项目年销量都做到三四十亿人民币的量级，奥莱的进步对包包领域的危害显而易见。奥莱渠道早已变成服饰品牌消化库存十分关键的一个渠道。

官方旗舰店、品牌折扣店、超**店等库存消化渠道种类都不限于奥特莱斯商城内开设，在街头店、购物中心、购物广场等都能够。

展览会、产品博览会、市集、会市等渠道也是库存消化渠道，并且也一直是清除库存的主要方式， 灵活运用好这种展览会、市集，还可以合理的清除库存。

进行内购软件、团购优惠主题活动，如今内购软件的方式各种各样，早已内部员工，可以进行各种各样异业联盟、跨界营销形状的同盟，如鞋品品牌可以与服饰品牌同盟，交换场所开展职工内购软件主题活动。可以到很多进行褔利内购软件主题活动。

*三：更换马甲

服饰品牌假如打折太多、折扣优惠起伏很大，打折太经常等方式过于，一方面会危害店面较新款的市场销售，店面要保持一定的较新款资金周转，不可以给与旧款太多的陈列设计面。另一面也会危害顾客的品牌印像，一个每天打折的品牌，或是价格调整很大的品牌通常十分无法塑造忠诚的消费者人群，乃至还可能会对品牌的品牌效应导致不良影响。

有一些服饰品牌挑选更换马甲的方式来开展库存消化，例如：某一服装业A品牌是其关键品牌，为保持品牌的特性，平常非常少打折营销或基本上不打折。一切服装业都不能*商品**的动销率，必定会造成库存。这个时候，他会再次开设一个B品牌，随后将A品牌剩下的库存产品开展二次包装。品牌logo、洗水唛、价格标签、包装袋子等全部的品牌标志换为B品牌。随后B品牌的特性、运营的对策与A品牌不一样，根据B品牌的方式开展库存消化。