库存品所带来的风险有哪些

当前企业面临激烈的竞争，随着工资、原料价格的上升，使企业的经营变得非常困难。如果不进行全面合理化的管理，企业就难以生存，发展下去。当经济不景气的时候，库存品以滞销货的形式增加。在需求波动期内，因供需不平衡发生产品滞销而失去获利机会等等，所以在这个时期如何做好库存品管理，是决定企业是否能生存下去的重要因素。

库存品的比重因行业的不同而大不相同，平均起来的约占总资产额的20%。也就是说约占资本含负债的两成，例如:一个资本总额为一亿日元的公司，就有约二千万日元的资本投入库存。所以，企业的规模越大，投入的资本额也越大，因库存带来的风险和困难程度也显著增大。

库存品所带来的风险如下:

（1）资本的固定化，由于库存品使许多的资本被积压，资本相当部分变成库存品，如果库存不动，流动的资金就会越来越少。

（2）库存品陈旧化造成价值降低的损失。因为库存品长期保存导致生锈、刮伤、老化等其他质量下降的问题，价值自然减低（是收益减少风险）。

库存品的保管费、手续费等费用庞大。

根据日本管理协会的调查，由于进货、保管、处理、陈旧化、老化、利息等与库存有关的费用在上升，每年的消费费用约为库存金额的 3％。这么大的库存成本，不用说，过了５年就被消耗殆尽了。